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              采訪札記|娃哈哈百億存款趴賬戶,銀行作何感想?

              2020年05月01日  07:00  21世紀經濟報道  包慧 

              產融哲學上,娃哈哈幾十年來堅持不貸一分錢,在平日似乎覺得這樣的企業太過于“保守”,但在寒冷的冬日,則是讓企業能扛到下一個春天的寶貴“免疫力”,合理的現金流對于企業而言,就是生命線。

              外界對宗慶后有一種爭議性的聲音是“因循守舊”。

              多次訪談后才發現,爭議背后其實有一個鮮為人知的故事。簡要來說,2014年,宗慶后公開批評電商對實體經濟產生負面影響,此話引起爭議。

              實際上,他并不是反對電商。他說,“以前我對他們(電商)不感冒,是因為是對燒錢買流量、銷售假冒偽劣不滿意。我并不是反對電商,而且我認為電商應該深入農村去,幫助農民賣產品,因為農民信息比較閉塞,增產不增收。”

              考慮到娃哈哈飲用水產品重量大附加值小的基本屬性,他此前對電商的謹慎不難理解。

              但事實上,娃哈哈在2017年9月,就與阿里巴巴牽手共同推出了共享服務信用亭,在2018年12月上線“哈寶游樂園”,2019年試水在抖音、微信、微博等平臺進行產品推廣。

              盡管是一位75歲的長者,他仍然時刻保持對市場變化的警覺,一旦察覺情況有變,發現可行方案時,他也會勇于擁抱創新。

              他不是一個不擁抱變化和現代科技的固執老人。娃哈哈的廠房里有著中國第一條飲料智能生產線。他的書架上密密麻麻擺放著各種地圖,地圖上滿滿標記著他實地考察過的市場,足跡遍布中國城鄉各個角落。

              這些年,宗慶后又把地圖上考察過的范圍擴展到美國、以色列等。

              2020年一場疫情,把全球都拖入到經濟衰退的寒冬,他也看到疫情發生以來,由于封路封城封小區,導致大量消費從線下轉移到線上的明顯趨勢。他知道大勢不可違。

              宗慶后對娃哈哈的塑造,遠非率眾打贏無數場戰役和戰爭那么簡單。1988年獨立自主研發出娃哈哈營養液完成原始積累、1991年兼并國營老廠實現規模化經營、1996年與達能合資引進外資為己所用、2005年推出營養快線累計產值逾千億,再到瓶裝水,宗慶后的每一步都踏在時代的節點上。這次,他一氣推出四個電商平臺,是否也踏對了節奏?

              但不論踏準還是踏空,受益或者受損的都是宗慶后和娃哈哈。

              從機構端來說,娃哈哈此次準備投入的幾十億,全部都是自有的真金白銀,并沒有一分投資人的錢,也沒有來自銀行的信貸。對于消費者而言,則多了一個選擇和渠道,通常這對消費者都是好事。

              相對過度擴張深陷債務危機的企業,娃哈哈是另一個“極端”,在飲料這一主營業務上不離不棄,除了創業初期,成立30余年以來堅持不借一分錢外債,也因此,過去娃哈哈被質疑為“保守”。

              但,快即是慢,慢即是快。企業就像人,時而有恙,需要思考的是,如何才能提高自身免疫力?

              產融哲學上,娃哈哈幾十年來堅持不貸一分錢,在平日似乎覺得這樣的企業太過于“保守”,但在寒冷的冬日,則是讓企業能扛到下一個春天的寶貴“免疫力”,合理的現金流對于企業而言,就是生命線。

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